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投控公司董事长王勇健:打造科技创新、产业培育生态品牌 为国企“先行示范”探索深圳路径

來源: 2019-11-05 21:16:20  星期二

在市國資委“一把手談品牌”活動中,投控公司董事長王勇健分享了公司打造科技創新、産業培育生態品牌的實施路徑以及爲國企“先行示範”探索深圳路徑的思考,且作爲首期內容被市國資委進行重點報道。


以下爲報道全文




品牌是産業鏈、價值鏈的引領者,是企業的戰略資源。爲發展品牌經濟,國務院2017年4月批准將每年5月10日設立爲“中國品牌日”,標志著中國産業正加速從價值鏈低端向高端發展。作爲我國改革開放的重要窗口,深圳注重營商環境優化提升,在特區建設過程中培育出不少具有國際影響力的企業品牌。


剛剛發布的《中共中央 國務院關于支持深圳建設中國特色社會主義先行示範區的意見》對深圳在率先建設體現高質量發展要求的現代化經濟體系方面提出了更高要求。作爲先行示範區的國有資本投資公司,深圳市投資控股有限公司(以下簡稱“投控公司”)有義務在國企服務科技創新、産業培育方面探索新路徑,成爲國企“先行先試”深圳品牌;跻身世界500強的戰略目標,也要求投控公司加快國際化布局,打造具有世界影響力的全球品牌。圍繞市委市政府和市國資委對投控公司的戰略定位以及企業自身發展需要,近幾年,投控公司積極融入國家戰略、服務城市戰略,依托旗下科技金融、科技園區、科技産業三大産業集群,以入圍綜改試點爲契機,打造科技創新、産業培育“深投控”品牌,爲深圳加快先行示範區建設貢獻重要力量。




一、關于投控公司品牌建設的曆史



(一)投控公司品牌建設長期以來以支持系統企業品牌做強做大爲主


投控公司2004年由原深圳市投資管理公司、商貿控股公司、建設控股公司三家資産經營公司新設合並而成,先後經曆了國企改制退出、事業單位劃轉整合和轉型創新發展三個階段。由于成立時被定位爲市國資委輔助平台,特別是在國企改制退出、事業單位劃轉整合階段,投控公司更多是發揮股東職能,聚焦支持系統企業提升核心競爭力、拓展業務市場和支持系統企業品牌進一步做強做大。



(二)投控公司與系統企業間呈現品牌集合與品牌元素的關系


在國企改制退出、事業單位轉企劃轉整合階段,投控公司作爲市國資委輔助平台,以支持和服務系統企業品牌做強做大爲主。


與此同時,不少系統企業成立時間早于投控公司,品牌較爲獨立,難以依托投控公司品牌獲取市場資源,而且系統企業品牌“兩極分化”嚴重,部分系統企業是行業領先的龍頭企業、品牌影響力大,部分系統企業實力偏弱,尚未形成品牌影響力,相互間的業務關聯性也較小,這導致投控系統品牌聯動的內生驅動力不足,難以形成品牌合力。所以,投控公司在這一階段的品牌呈現形式更多表現爲系統企業品牌集合,品牌價值呈現爲系統企業品牌價值的簡單組合。




二、投控公司“十三五”品牌建設的措施與成效



“十三五”期間,投控公司加快轉型發展,在繼續發揮市國資委輔助平台功能作用外,還獲批成爲市級科技金控平台,企業戰略布局和商業模式已逐步清晰,科技金融、科技園區、科技産業三大主業的邊界已較爲明確,服務城市科技創新、産業培育的功能進一步凸顯,已逐步形成服務深圳創新型城市建設和科技産業化發展的科技金控平台品牌(科技金融品牌集群)、代表新一代科技園區建設運營模式的“深圳灣”品牌(科技園區品牌集群)和戰略性新興産業品牌(科技産業品牌集群)。



(一)依托科技金融品牌集群,充分發揮科技金控平台功能,爲深圳高質量發展提供強大金融支持


圍繞服務實體經濟、民營經濟發展,率先發行10億元的纾困專項債券,聯合發起規模分別爲150億元、20億元的“投控共贏基金”和“投控中證信贏基金”,促進上市公司健康穩定發展,提振資本市場信心。打造全生命周期基金群,依托深圳天使母基金、灣區母基金、金融科技基金等,有效發揮國有資本引導和放大作用,爲科技企業的發展壯大提供充足的“陽光雨露”。


所屬國信證券、高新投、中小擔、國任保險等均爲行業龍頭企業,其中,國信證券2014年成功上市,穩居國內證券行業前十,曾獲深交所頒發的“優秀公司債券承銷商”“優秀債券投資交易機構”稱號;高新投和中小擔是國內擔保行業“雙龍頭”,已累計向社會提供擔保服務金額超8000億元,服務企業超過6萬家;國任保險加快打造科技保險服務鏈條,積極構建“科技保險生態圈”;投控資本加快優質基金管理人的品牌建設,上榜清科“中國股權投資市場機構有限合夥人30強”;天使母基金充分撬動社會創新資源,助推高新技術産業高質量發展,被評爲“中國政府引導基金30強”;投控東海圍繞工業科技、數字智慧、生命健康三大領域推動大型産業基金落地,成功入選投中“中國最佳早期創投機構TOP30”。


▲投控公司所屬金融企業爲民營企業發展提供有力支持。



(二)依托科技園區品牌集群,擦亮“深圳灣”品牌,爲深圳破解産業空間不足、産業成本高企難題增添助力


依托系統資源成功打造“深圳灣”創業創新品牌,其中被譽爲“東方矽谷”的深圳灣創業廣場是2016年雙創周主會場,此次雙創周活動得到李克強總理的高度評價:“雙創周成果超出預期,活力令人難以想象”。


▲2016年10月,全國雙創周主會場活動在投控公司下屬企業深圳灣科技公司傾力打造的深圳灣創業廣場舉辦。


截至目前,投控公司系統建成、在建和擬建産業園區共51個,已建成面積367萬平方米,在建面積1780萬平方米,規劃總建築面積超過3000萬平方米。主導開發深港科技創新合作區、深圳灣超級總部基地、保定深圳産業園、深越合作區等服務國家戰略、城市戰略的重大項目,在美國、瑞典、以色列、比利時等科技強國布局設立海外科技創新中心和種子基金。支持深圳灣科技公司、城建集團、物業集團承接香蜜湖北區國際交流中心、高新區北區升級改造、高新工業村城市更新、深圳市創新金融總部基地、吉華工業區、觀瀾片區的城市更新任務,爲科技創新、産業培育提供優質載體,同時帶動周邊城市高質量發展,爲深圳增強粵港澳大灣區核心引擎功能、更好服務全國及全省發展大局作出更大貢獻。


▲深港科技創新合作區是投控公司推動的重要工程,旨在搭建國際一流科研創新平台,建設綜合性國家科學中心。


与此同时,投控公司探索楼宇党建新模式,唱响“跟党一起创业”新旋律,以党建孵化为内核创新園區運營模式,成为全国城市基层党建的“深圳样板”和全国园区党建的闪亮品牌。


▲投控公司探索樓宇黨建新模式,唱響“跟黨一起創業”新旋律。


(三)圍繞服務城市價值提升,加快培育戰略性新興産業品牌,進一步做大做強高端服務、公益服務品牌


在培育戰略性新興産業品牌方面,支持通産集團打造新材料科技集團和將華晶工業園升級改造成爲戰略性新興産業園區;支持深投環保加強對工業廢水、工業廢棄物的技術研究和綜合利用,以及投資建設全國單體規模最大的工業危廢處理基地;蘭科中心在投控公司的支持下,加大基礎研究和科研成果應用推廣力度,爭當蘭科植物保護與産業發展引領者,榮獲“中國産學研合作創新成果獎”一等獎;支持深總院積極研究建築廢棄物的循環利用,“廢舊混凝土再利用關鍵技術及工程應用”榮獲國家科學進步二等獎。


▲投控公司著力培育戰略性新興産業品牌,支持深投環保投資建設全國單體規模最大的工業危廢處理基地。


在推動高端服務品牌影響力提升方面,支持会展中心高质量承办被誉为“中国科技第一展”的高交会以及其他品牌展会,积极搭建中外交流合作的平台和窗口;支持水规院以“低影响开发”模式服务深圳“海绵城市”建设,该院完成了全市70%以上的水环境治理项目和所有大中水库工程;人才集团持续为特区发展提供人力资源服务保障和智力支持,是深圳“人才战略”实施的重要抓手;深投教育年均培训人次超过40万,积极向全国输出深圳先进的教育培訓经验;五洲宾馆为迎接香港回归而建,是多次承接国内外领导人各类外事和政务活动的标志性酒店。


在支持公益品牌做強做大方面,支持體育中心年均免費開放時間超過300天、惠民人次超過100萬,以及舉辦“萬課時培訓入校園”等多項體育公益活動;由實驗幼教承辦的“育兒講堂”,已發展成爲我市受衆覆蓋面最廣的公益學前家庭教育知名品牌,多年來開展現場講座及社區活動數百場;深圳大劇院舉辦了二十三屆藝術節,打造了大劇院愛樂樂團和支持深圳原創音樂作品的“飛揚劇場”;深圳音樂廳創立了三大演出季品牌和四大公益演出品牌,打造了全國唯一由演藝場館創建的綜合性票務電子商務平台。


▲投控公司聯合相關單位主辦“育兒講堂”活動,持續推動公益品牌做強做大。



三、關于對投控公司下一步品牌建設的思考



立足服務深圳科技創新、産業培育和營商環境優化提升,下一步,投控公司將全面貫徹落實市委市政府的戰略部署和市國資委的工作安排,搭建與公司戰略相匹配的“深投控”品牌運營體系,打造科技創新、産業培育生態品牌,將“深投控”打造成爲具有全球影響力和商業價值的世界500強品牌,爲國企“先行示範”探索深圳路徑。



(一)強化頂層設計,整合系統品牌資源,爲戰略實施提供有力支撐


跻身世界500強的戰略目標和做實“五位一體”商業模式的實際需要,對投控公司加快推進品牌建設工作提出了更高的要求。截至目前,投控公司的各項指標已基本滿足世界500強的相關要求,但企業品牌影響力還與世界500強存在一定差距。


與此同時,不少系統企業近幾年都從投控公司獲取大量發展資源,投控公司與系統企業的關系,已從投控公司支持、推動系統企業參與市場競爭的狀態,轉變爲以投控公司爲牽引,系統企業爲支撐的市場競爭狀態,這也爲搭建“深投控”品牌運營體系創造了條件。


▲投控公司支持會展中心高質量承辦被譽爲“中國科技第一展”的高交會,積極推動高端服務品牌影響力提升。


(二)凸顯功能定位,打造“一核數極多強”的深投控品牌運營體系


鑒于三大産業集群的邊界已較爲明確,以及系統企業實力不斷增強的實際情況,下一步,投控公司將沿著固點、強鏈和生態構建的路徑,以投控公司爲“核”,以産業集群或産業鏈爲“極”,同步做強系統企業品牌,形成“一核數極多強”的深投控品牌運營體系。


一是差異化搭建“深投控+集群/企業”的母子品牌關系。如科技金融、科技園區板塊企業的行業類別相對集中,可同步搭建“深投控+深圳灣”“深投控+科技金控”的母子品牌關系;科技産業板塊企業的行業類別相對分散,可適時搭建“深投控+系統企業”的母子品牌關系。


二是特殊化搭建“深投控+産業鏈”的母子品牌關系。鑒于投控公司不同集群的系統企業或某一集群中的若幹系統企業在同一産業鏈上,據此可探索搭建涵蓋深總院、水規院、綜交院等系統涉及設計類業務內容的“深投控+設計聯盟”品牌;涵蓋城建集團、深總院、英飛拓等系統涉及城市建設類業務內容的“深投控+城市建設”品牌;涵蓋怡亞通、深圳灣科技、深物業集團等系統涉及供應鏈業務內容的“深投控+供應鏈”品牌。


三是按照“一企一策”原則,聚焦打造“深投控+”品牌集群。根據公司深化改革計劃,下一步,將按照戰略地位、業務關聯強弱和控股比例,堅持一企一策、分類推進,打造以“深投控”品牌爲主導,以系統企業品牌“深投控+”爲支撐的品牌集群。


▲2019年9月25日,投控公司與中國東方簽署戰略合作框架協議,雙方將在科技園區、金融服務、國有企業改革、城市産業升級等多方面展開合作。



(三)加快資源整合,創造良好的企業品牌建設內外部環境


一是強化媒企資源聯動,擴大媒企合作領域。與央媒、省媒駐深記者站及深圳報業、廣電集團形成良性溝通機制,深化與新華社中國新聞公司、南方報業集團戰略合作夥伴關系,加強新聞宣傳和輿情管控,爲企業發展創造良好條件。


二是深度整合系統內研究資源。加快推進成立深投控産業研究院,依托深總院院士工作站、蘭科中心國家級重點實驗室、深投環保國家級研發中心等系統創新載體的專業力量,加快將研究成果轉化爲推動企業發展的實際生産力。


三是提升品牌的吸納和擴展能力。引進各類高端研發機構,策劃開展重大活動、行業論壇,努力吸引高端産業資源和科技創新資源。依托南方科技大學、上海交通大學、清華深圳研究院、中科院深圳先進院等戰略夥伴的資源優勢以及投控系統海外科技創新中心體系,探索開放合作創新模式。


▲投控公司與南方科技大學、上海交通大學簽署戰略合作協議,探索開放合作創新模式,努力提升品牌的吸納和擴展能力。


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